来期に向けて・・・
こんばんはー
岐阜は天気は良いですが、寒さは予報通り厳しいですね。
実家の家は、外１℃、室内5℃・・・（泣）
体調管理気をつけます（汗）
さて、弊社は2月末決算です。
来月から新しい期が始まります。くらしこの家のハナレをはじめお客様の家づくり以外にも色々な挑戦をしていく年ではありますが、昨今何かと話題に上がるのが「働き方改革」。
長時間労働を理由に体調や命を落とす自体にもなっていること、世界の中でも日本の生産性が低いこともあり
より生産性の高い仕事をしていくことで日本経済も活性化しながら働く人の心身ともに満足していく働き方をしていこうと国全体で取り組む国策？といったところでしょうか？
具体的な取り組み内容は正社員と非正社員との格差の是正など色々な内容を掲げられていますが、
弊社では長時間労働の改善が大きく関わってきます。
これは、単に残業を無くすということだけでなく、
企業として売上、利益は常に増やしていくことは会社経営において必然でありながら労働時間を減らすということは、
言葉では簡単ですが、生半可ことではありません。（売り上げを減らせば簡単ですけどね・・・）
当然に今の設計スピード、施工管理の効率化、事務処理の効率化など時間短縮、生産性を常に意識して改善していく必要があります。
単に目の前の労働時間の短縮ばかり考えていても２０年以上前の「ゆとり教育」と同じ過ちを繰り返さないようにしたいもの。
人口知能やITの活用は必然ではありますが、人工知能を作るのも人、使いこなすのも人。
どんな業態においても人（人財）がすべてです。
会社全体で取り組むこと、個人レベルで効率化を測ること、どちらも必要です。
私たちは、それぞれの部署のスタッフが部門経営者になり、自ら考えて行動できるように組織をつくっていけるように
来期に向けて今から行動しなければいけません！
目標を決めるからこそ、失敗、成功があります！
目の前の失敗は成功のもとに変えるように改善をして、
地域に、お客様とともに成長できる企業であり小さな失敗を成功のもとにして成長あるのみです！
2月はスタッフともに来期への細かな行動指針を詰める月です。
押忍！！